执行是否到位不但反应出小我私家整体素质，也反应出公司的整体素质。拥有一支具备优异执行力的团队，公司的整体竞争能力将会增强，关于团队中的小我私家生长来说，也会起到极大的推行动用。
针对“怎样才算执行到位”，江苏尼高科技有限公司于10月25日，在尼高一楼聚会室，组织开展了一次企业内训课程，这也是公司秋季研修班开班以来的第三讲。
本次培训由培训班成员之一的尼高科技杨江金董事长担当主讲。培训中，杨总通过深入浅出的案例剖析、情节再现、现场互动的形式，让各人熟悉到执行到位对企业、对团队、对小我私家生长的主要性�？纬檀邮裁唇兄葱械轿磺腥胫魈�，归结出执行到位的两大主体，并总结出执行人才的三大标准、执行的四大目的、执行模式的四大办法、执行到位的五大转型。杨总全心准备的培训内容获得了培训班全体学员的高度评价。
培训取得了预期的效果，执行到位引发的思索没有因培训竣事而阻止，相信每一位学员都带入了更深刻的熟悉和思索。
据相识由公司人力资源部组织配合的“尼高科技秋季管理研修班”是尼高科技公司为了提升公司中层管理职员的管理理念和一样平常事情中的操作手艺，使管理步队真正明确现代化企业的寄义和职业司理人必备的手艺，从而抵达建设一支看法准确、素质一流的专业化、职业化和规范化的有战斗力的团队，以便更好的实现公司的久远目的为目的的一次培训。
在研修班开班仪式上，杨江金董事长揭晓了讲话。他指出本次研修班的主要意义主要体现为“三个需要”:一是引发企业活力、牢靠管理基础的需要；二是作育磨炼人才、建设高素质管理步队后备力量的需要；三是团队整体竞争力提升的需要。同时，他也强调要珍惜机缘，要坚定加入研修学习的信心和刻意，起劲争当“三个模范”：一是要争当勤学好问的模范；二是要争当严守纪律的模范；三是要争当学以致用的模范。
此次培训班妄想为期2个月，特殊约请潘国翔先生围绕“心态决议我们的未来”、“我们要养成什么样的事情习惯”、“怎样才算执行到位”、“我们应该掌握的人力资源管理基础知识”、“管理制度和管理机制”、“团队管理、绩效审核和薪酬设计的基来源理”、“一线员工的面试与谈话技巧”等主题为公司中层以上向导干部睁开培训。此次培训对加入培训的干部职工来说是一次学习提高的时机，更为各人提供了一个为尼高科技未来生长出谋划策，妄想未来谋划的交流平台。
